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| 访PPG工业涂料亚太区副总裁吴春平 |
| （时间:2015-11-2 9:50:17） |
有这么两个人，在一百年前的1915年，上海，抗着一台挤出机、几口熬油锅开启了造漆之路，而这正是阮霭南、周元泰两位先生共同创办的上海开林颜料油漆厂，它的诞生标志着中国第一家涂料工厂宣告成立，同时，也标志着我国近现代涂料工业的诞生。一百年的积淀与发展，中国涂料工业从无到有，从弱到强。
涂料百年，继往开来。为纪念这一伟大历史时刻，由中国涂料工业协会主办、上海华谊精细化工有限公司联办的中国涂料工业百年颁奖晚会暨中国涂料工业协会成立30周年纪念活动于2015年10月20日在北京隆重举行。活动对“中国涂料工业百年功勋人物、中国涂料工业百年杰出企业家、中国涂料工业百年突出贡献人物、中国涂料工业百年影响力企业”等奖项进行了表彰。
中国涂料工业的百年基业有数万民族企业的孜孜不倦无私奉献，同时也离不开众多外资涂料企业的卓越贡献。作为上世纪80年代末在中国进行投资的全球化学品公司之一——PPG工业公司，通过多年发展已在中国设有十四家工厂，员工人数近4000名。活动当天，PPG载誉而归，PPG荣获“中国涂料工业百年影响力企业”、PPG亚太区工业涂料副总裁吴春平先生荣获“中国涂料工业百年杰出企业家”称号，PPG亚太区企业及政府事务总经理延彩明女士荣获“中国涂料工业百年突出贡献人物”大奖。慧聪表面处理网现场对PPG工业涂料亚太区副总裁吴春平先生进行独家专访。
平凡的打工者 走出不平凡的PPG之路
“非常激动”。谦逊的言语，沉稳的举止，无不彰显眼前这位“杰出企业家”的职业素养与人格魅力。
“作为一个涂料人能获得这样的肯定，心里肯定非常激动，但我只是整个涂料界和我们公司（PPG）的一个代表，其实更多的荣誉属于我们的团队、员工以及每一个产业工人，包括技术、销售、服务，我只是其中一份子。”1989年从上海交通大学应用化学及技术经济学双学位毕业后的吴春平一直从事涂料行业，并于1991年加入PPG已整整为之奋斗24年。2006年，吴春平被任命为汽车涂料中国地区总经理，2008年被任命为PPG工业涂料亚太区总经理；2010年，吴春平被提升为PPG工业涂料亚太区副总裁至今。从一个基层员工走到今天，吴春平心怀感恩，多年来公司领导和团队给予他莫大的支持。“作为一个在外资企业的本土员工，会接受更多的困难与挑战，但回过头看，任何挑战和困难只是你生活或者职业发展中非常小的一个节点，世界上没有解决不了的困难，只有解决不了困难的人，只要团队一起合作一起努力就一定可以克服。当然，我觉得自己没有多大的成就，我只是一个平凡的打工者。”吴春平如是说。
本土与国际 先做人再做领导
作为一位杰出的企业家，吴春平的成功并非偶然。而让吴春平最具挑战的是七年前从中国区总经理升任为亚太区总经理。在他看来，作为一个很好的中国区总经理，并不见得就会是一个很好的亚太区总经理，要从一个中国人变成一个国际人，这是最大的挑战。首先得适应自己个人的变化，心态与角色。还要适应企业文化，适应国家文化。然而，也正因为这些挑战，磨练了吴春平，使他在职业生涯中不断成长。“我永远挑战自己的极限。”而对于下一个挑战目标，吴春平的回答很干脆。人的潜能是无限的，每个人要不断挑战自己的极限。而这种挑战与追求，并不单指要有多成功或做到多高的职位，而是要真正能够体现自我价值。
“PPG的声誉不仅仅依赖于我们提供高品质产品和服务的能力，而且也有赖于我们的诚信和高度的道德标准。坚定不移地恪守高道德标准和诚信原则，是我们的立世之本。”PPG公司的价值观也正是吴春平眼中一位企业家的首要标准，“先做人才能做领导”。其次，要有识别人才，管理团队的能力，能够去了解团队的每一位成员，各尽其才，这是成功的关键。同时，作为领导，心有多大，发展就有多大，要包容和接受各种不同的人才共同发展，所谓宰相肚里能撑船。最后，必须要有一个强壮的体魄，才能支撑理想的实现，否则一切为零。而在吴春平看来，做企业与做人是一样的道理。企业除了长远的发展战略，道德水准、企业文化以及承担相应的社会责任是一切发展的前提，最终与市场竞争和支撑发展的是服务与品质，单纯的价格竞争只会导致市场的不健康。对于百年企业而言，成功的并非单个产品，而是一个整体的企业文化。
逆势而上 战略布局显成效
在PPG日前最新发布的2015年第三季度财报中显示，第三季度工业涂料业务整体净利润为2.41亿美元，较2014年第三季度增加100万美元，主要动力来自于销量上升和生产成本下降，但汇率因素拖累净利润达1,500万美元左右。按当地货币计算，第三季度工业涂料业务净利润同比攀升7%。工业涂料业务第三季度实现销售额13.5亿美元，同比下滑3%。业务整体销量同比增加2%，与上季度增幅相当。从地区来看，亚洲地区销量也高于上年同期。对于工业涂料亚太地区的平稳增长，吴春平与他的团队功不可没。
2015年是相对挑战的一年，全球经济增速放缓，中国经济进入新常态。PPG工业涂料逆势而上，截止到目前有两块领域增长较好：一是，汽车零部件行业；二是，家用电子行业。“今年我们主要做了三件事，取得了较好的成绩。”吴春平表示，第一，从整体的战略层面。不断争取主营市场份额，在家用电子、重型机械设备、汽车零部件等主营市场不断提高市场份额。此外，在主营市场的细分市场上有了新的战略，在细分市场有很多突破，包括在过去没有去拓展的新兴市场。比如家用电子行业，过去只注重外壳业务，今年加大了在玻璃以及显示屏上的业务。在手机触屏上推出了适应这个时代的防擦伤防手指印的新产品，这是细分市场一个非常大的亮点。另外，在重型机械设备上，过去注重的是农用机械，现在更多的是在建筑机械、挖掘机、矿山机械以及环保车的开发。同时，在家用电器和管道及其他很多细分行业都有新的发展。
第二，从布局来讲。今年在新兴国家、新兴地区开始很多布局。就亚太地区而言，在印度尼西亚、越南等地开设新工厂。这些从零开始突破的新市场是2015年发生的新变化，同时也取得非常好的成绩。但无论怎样，中国永远是重中之重，中国的总量和体量远比其他国家都大很多，发展机会非常大，即使市场增速回落。而整个涂料行业今后会朝着资源整合、市场整合、客户整合以及相互合作的发展方面，中国也将从体量大变成质量好的涂料强国，PPG也将从中获得更多的发展机会，同时，也将帮助中国工业往前推进。
第三，新兴产品。今年加快了绿色环保产品的研发与投入，尤其在中国，加大了水性涂料的研发投入，以及在主营行业、核心行业都已经推出领先于竞争对手的产品。同时，对中国的主流市场和细分市场做了深刻研究，尤其在适应国家环保要求方面，有很多新产品正在推出，很多溶剂含量非常低的产品也在推出，而每个主营市场现在或者今后都将推出水性产品以适应环保要求，这也是承担企业社会责任的一部分，尽管投入非常大，但是对发展的长足保障。目前，已在较大的天津工厂投资几百万美金配置了减排设备，保证所有的排放都能够超过国家标准，超过国际标准。
对于接下来亚太市场所要面临的最大挑战，吴春平的回答仍然是“挑战一直都有”。亚太地区受到经济环境的影响，很多国家的经济步伐放缓，想要维持过去的增长速度无疑是最大的挑战，尤其是在国家环保政策日益严苛的中国。PPG将适应新常态，调整战略不断发展，新产品的导入将是今后五年内最重要的战略步骤，同时继续加强团队建设，拓展新兴市场和细分市场，作为全球最大的涂料企业，也要在亚洲做到最大、做到最好。
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