南京高新北部污水处理厂扩容改造项目为江北新区重大民生项目，总投资约5.32亿元。项目建成后，将实现污水厂土建规模15万立方米/日，设备规模8.5万立方米/日，极大提高江北新区高新片区污水处理能力，改善周边水体环境，造福于民众。

  南京高新北部污水处理厂扩容改造项目设计效果图

  高新北部污水处理厂扩容改造项目由江北公用投资、建设，2019年8月正式开工建设，预计本月底全面完工。
  “工作销项制+目标考核制”确保任务落实
  高新北部污水处理厂扩容改造项目自开工建设以来，历经15个月，遇到了高温酷暑、严寒、疫情防控、汛期等重重困难，但江北公用从一开始便挂图作战，从未停下建设步伐。
  面对最后的收尾工作，江北公用采用“工作销项制+目标考核制”两手抓的方式。一方面，针对较多的细部收尾、交叉施工作业，要求施工单位、设备安装单位详尽梳理剩余工作面，排出完成时间节点，以保证各项工作按照时序进度推进;另一方面，以目标控制、过程管控为核心，督促参建单位严格按照倒排计划，完成各项任务，同时狠抓安全、质量两大要素，确保了节点目标的逐一落实。
  “当日事，当日毕” 确保不留“尾巴”
  “当日事，当日毕”，这是江北公用对所有参建单位提出的要求。白天，为了不影响正常施工节奏，要求设计单位人员常驻现场解决技术难点，监理单位加强巡查力度，发现问题第一时间提出解决方案，土建单位和安装单位紧密配合做好各施工细部落实工作;夜间，当天任务完工后，组织参建单位管理人员召开项目协调会，集中力量针对白天发现的问题，定好解决方案和整改时间节点。
  “今天再晚也是早，明天再早也是晚”，江北公用现场管理负责人说，“通过这种方式，有效提高了各类问题的解决时效，也不会对次日施工造成影响。”
  用“钉钉子”精神确保项目顺利移交
  高新北部污水处理厂项目完工后，将移交给江北公用成员企业高欣水务运营管理。如何短期内做好项目由建设向运营的过渡?
  高欣水务设备管理人员介绍说，在施工过程中，他们就如同一颗颗“螺丝钉”，常驻现场，针对设备设施预埋位置等问题与建设方做好沟通;收尾阶段，建设、运营双方及时对接单机、联机调试方案，并在设备安装、调试过程中集中到场，提出相关意见建议。如此，便保证了项目一移交，运营单位就能很快熟悉厂区设备设施的位置、使用方式，快速投入生产。