墙面开裂、瓷砖脱落、地板漏水……这是传统装修极易出现的质量通病，这些质量问题的形成很大程度上来自于装修施工现场有手工作业和湿作业。
   在此背景下，装配式装修应运而生。装配式装修是指采用干式工法，将工厂生产的内装部品在现场进行组合安装的装修方式，与传统装修相比，装配式装修将更高效、更环保、更安全。

   近年来，在政策的推动下，装配式装修热度不减，吸引了房地产商、装饰企业、设计企业等多类选手入局。风口之下，以部品制造起家的和能人居已发展出较为成熟的装配式装修工程实践，成为中国首家从事全屋装配式装修的企业。
   2019年10月17日，亿欧家居对话和能人居科技集团副总裁刘云龙，从技术、市场等角度探讨装配式装修行业的发展。
   突破供给侧的产业升级是现阶段重点
   为什么装配式装修优势明显，在国内却迟迟没有推开？刘云龙认为，其中的难点在于建立体系。
   “生产制造单一部品并不难，把部品整合成既满足内装空间需要，又满足建筑本身的稳定性、耐久性、气密性、水密性等的全体系部品，这是困难的。”
   为此，和能人居经过5年的技术打磨，构建了完整的产品技术体系，最终提供给甲方的是工期缩短、品质更高、更易于维护的、没有成本溢价的产品。

   传统装修与装配式装修工作流程对比

   形成完整的产品生产能力后，企业面临的问题便是产能落地，刘云龙谈到：
   “于国内而言，供给不足是一个瓶颈，快速突破供给侧的产业升级是现阶段的主要任务。”
   从2018年开始，和能人居着力于从北京跨向全国、跨入公租房领域。为实现“双跨”，和能计划五年内在全国建成5个区域的基地工厂，同时联合发展75个本地工厂，这些工厂将与本地化的省级建工企业、装配式建筑产业基地联合，共同落地装配式装修的部品供应基地。
   不过，可以发现的是，于需求端而言，目前，装配式装修行业主要服务的对象仍集中于公租房、长租公寓、办公领域，在刘云龙看来，“2C业务还没有准备好”，仍有三个方面需要进一步夯实：
   一是产能全部落地，实现2C业务的部品供给；
   二是建立更完善的信息化系统。2B业务的信息化系统是大批量、标准化的，而2C业务的生产是小批量、多频次、变化的柔性生产，建立起能够支撑2C业务设计、生产的个性化信息系统还需进一步夯实；
   三是引导消费者接受。当前，消费者对于装配式装修还存在认知隔阂，对于“六面架空”等装配式装修效果的接受仍需要过程。为此，和能人居将在产能落地后，在主要的目标市场配合建设装配式装修体验馆，引导C端顾客接受装配式装修部品消费。
   探讨协同的可能性：搭建全产业链生态平台
   对于当前装配式装修赛道上的选手，和能人居集团副总裁刘云龙将它们归纳为三类：
   以亚厦和金螳螂为代表的装饰企业；这类企业在获取顾客能力，尤其是大规模交付能力上具备得天独厚的优势。在此基础上，这类企业围绕装配式装修的三个特征：干式工法、管线结构分离、部品定制化做一些产品集成，将会在这个领域有较大市场；
   以设计为主导的企业；这类企业拥有方案解决能力，他们通过将市面上的装配式部品集成在一起，使构造更合理、效果表达更好，能够满足甲方需求，它们主要体现的是整合能力；
   部品制造企业。以和能人居为例，拥有制造基因，能够提供完整的产品技术体系和规模复制能力。同时，还有一些原来不是做装配式装修部品的企业，如以石膏板见长的北新建材，如果能够在墙、顶、地、隔墙、卫生间等领域做一些技术前探和积累，也可以快速转向这个领域，在市场分得一杯羹。
   在参观和能人居样板间的过程中，笔者观察到样板间内不乏“智能家居”的产品体现。
   刘云龙认为，智能家居发展到现在，主要的难点是客户不会专门为一个产品进行装修翻新。而装配式装修在产品的标准接口以及管线通路上，为智能家居布线提供了通路，能够在为客户提供整体式翻新的过程中，满足嵌入智能家居产品的需求，于智能产品制造商而言，他们通过把产品嵌入进来，实现了业务应用。
   未来，和能人居将致力于搭建全产业链生态平台，围绕研发、设计、制造、供应、项目、运维六个领域开发云服务，实现SaaS化，让和产业链相关的各方都能在装配式装修的平台上发挥价值，在这一生态平台中，研究机构可以研究更多的部品，设计院可以利用系统快速出图，施工总包方能够通过平台可视化了解产品生产、安装、验收过程，运维可以让甲方获取全产业链的信息......亿欧家居了解到，目前和能人居已于9月30日完成设计云开发，进入内测阶段；并计划于年底完成制造云运行，完全建成这一生态平台需要四到五年的时间。