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| 【环保】四建沙特环保项目获千万安全人工时优胜奖牌 |
| （时间:2014-1-7 11:10:33） |
日前，沙特SADARA公司UPI项目安全人工时已达到1000万安全人工时，四建公司沙特SADARA环保工程项目位列其中并获得优胜奖牌。
从2013年3月开工至今，四建沙特SADARA环保项目已经历经了9个月，高峰期施工人员达736人。这期间，项目部通过不断加大BIF理念的培训力度、加强作业票制度、加大外协队伍的管控、加大奖惩投入，并注重安全数据的收集、统计、分析等措施，保证了HSE工作的持续改进，取得了明显的效果。
项目加强员工HSE培训，强力灌输HSE管理理念，截止12月31日累计完成8842人次培训；重视班组安全文化建设，STA卡严格切实落实实施；HSE管理重在执行，构建现场安全检查网络；加强应急管理，加大应急设施投入。
PTW作业票按属性、类别区分不同层级及权威人员进行批复确认，每份作业票做到作业内容清晰，安全措施检查到位，作业票张贴等工作。
安全奖惩措施有力。在每周六早晨全体员工安全会上，对周安全表现优异的员工实施奖励，以点带面有效带动全体作业人员安全工作的积极性。对违反HSE规定的个人或队伍部门给予惩罚，使其他施工队引以为戒，HSE标准不可跨越。
在分包队伍管理上采取了与公司内部专业公司一视同仁的管理策略，要求配备HSE专职安全人员，激励机制一致。针对分包商人员素质不同，通过HSE专题培训、引导每日班前会以及带领对业主方及公司各类文件学习、事故资源利用等多种手段，加强对分包商的管理，并定期对分包队进行考核,评出月度先进队、组。
HSE数据统计及信息沟通上注重各类数据的统计真实、及时、畅通，通过分析这些数据和信息及时反映项目安全工作的特点，为HSE决策提供强有力的参考，保证了HSE管理工作的持续改进。
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